Orçamentos
Um dos fatores primordiais para um resultado lucrativo e o sucesso do construtor é uma orçamentação eficiente. Quando o orçamento é malfeito, fatalmente ocorrem imperfeiçoes e possíveis frustações de custos e prazos.
Independentemente de localização, recursos, prazo, cliente e tipo de projeto, uma obra é eminentemente uma atividade econômica e o aspecto “custo” reveste-se de especial importância.
A estimativa de custos na fase de orçamentação é basicamente um exercício de previsão. Muitos são os itens que influenciam e contribuem para o custo de um empreendimento. A técnica orçamentária envolve a identificação, descrição, quantificação, análise e valorização de uma grande série de itens, requerendo, portanto, muita atenção e habilidade técnica. Como o orçamento é preparado antes da efetiva construção do produto, muito estudo deve ser feito para que não existam nem lacunas nas composições de custos, nem considerações descabidas.
Utilidades e benefícios da orçamentação:
- Levantamento dos materiais e serviços – a descrição e a quantificação dos materiais e serviços ajudam o construtor a planejar as compras, identificar fornecedores, estudar formas de pagamento e analisar metodologias executivas;
- Obtenção de índices para acompanhamento – é com base nos índices de utilização de cada insumo (mão de obra, equipamento, material) que o construtor poderá realizar uma comparação entre o que orçou e oque está efetivamente acontecendo na obra. Os índices servem também como metas de desempenho para as equipes em campo;
- Dimensionamento das equipes – a quantidade homem-hora requerida para cada serviço serve para determinação da equipe. A partir do índice, determina-se o número de trabalhadores para cada etapa;
- Capacidade de revisão dos valores e índices – o orçamento pode ser facilmente recalculado a partir de novos preços de insumos e índices de produção;
- Realização de simulações – cenários alternativos de orçamento com diferentes metodologias construtivas, produtividade, jornada de trabalho, lucratividade etc;
- Geração de cronogramas físico e financeiro – o cronograma físico retrata a evolução dos serviços ao longo do tempo. O cronograma financeiro quantifica mensalmente os custos e receitas desses mesmos serviços.
- Análise da viabilidade econômico-financeira – o balanço entre custos e as receitas mensais fornece uma previsão da situação financeira da obra ao longo dos meses.